年8月11日晚，徽酒集团董事长林劲峰在自己官微发布了《致徽酒集团股东一封信》，字里行间是对过去的总结和未来的展望。
从年亲自接手徽酒集团，林劲峰和他的徽酒集团历经疫情考验，经历了“起死回生”涅槃重塑。目前，徽酒正在布局下一个十年，拥有深厚文化基因的高炉家，即将开始新一轮的弯道超越。
投资大鳄醉心酿酒投资大鳄林劲峰年，国内著名投资人林劲峰终于下定决心，要亲自下场重整高炉家。
他把户口从深圳银湖的银杏墅迁往安徽省涡阳县的高炉镇，并出任徽酒集团总裁和CEO。这也释放了一个重要的信号：他将把高炉镇当成他事业的重心，“倒逼”自己从一个纵横捭阖的投资家，转向一个脚踏实地的企业家。
对于一个投资人来说，这个跨越是巨大的。实业的出发点和落脚点都是销量，核心是分工合作；而投资是一种策略选择，其出发点和落脚点，则是价值与价格。
林劲峰在年9月19日出资3.09亿，收购了国营高炉酒厂，随后成立徽酒集团，其间也走了一些弯路，以至于错过了白酒行业的黄金10年。
年，林劲峰决定走向台前的时候，整个徽酒集团已经危机四伏，包括高炉酒的基地市场涡阳、亳州、蒙城、利辛，数据都在下滑。
林劲峰夜不能寐。“考虑到一个几千人的企业，每个月发工资都要上千万。如果再次失败的话就万劫不复了。”不会再有下一个10年来试错了，如果不彻底改变，酒厂可能会面临更大的危机。
思考再三，林劲峰决定亲自出任总裁，并对生产、销售、财务、行政、人力、管理、供应链、采购等进行全面调整。
长期布局致力最美酒厂林劲峰是一个长期主义者。他纵横资本江湖二十年，涉足消费品、房地产、教育等领域，但最有名的还是在白酒上的投资。
年，林劲峰组建盈信投资集团，以万元拍下茅台股权，成为第六大股东，直到年6月退出，持股12年，收获11.43亿元，回报率超95倍。年，盈信投资入股陕西西凤酒，持股比例8.86％。年和年，盈信投资还两度短期持仓五粮液。
林劲峰买入茅台之时，正逢中国白酒行业“黄金十年”开启。中国资本市场自诩买入“茅台”的价值投资者不少，但鲜有持有十年以上的。
林劲峰对茅台的理解，与一般投资人不同。在投资茅台之前，他亲自去商场调研，问每一个白酒消费者三个问题：你以前喝什么白酒？为什么换白酒品牌？或者为什么不换？
这三个问题，林劲峰问了整整一个月。“结论很神奇。喝茅台的人一般不会换酒。”林劲峰说：“很多投资人都不明白这一点。这也是我最终投资茅台的主要原因。”
因此，真正的长期主义并不是简单的“只要功夫深，铁杵磨成针”和简单的愚公移山精神，而是要遵循事物的发展规律，按照事物的发展规律去做事，是一种在吃透事物本质，找到事物的“第一性”的坚持。
林劲峰一直在揣摩白酒行业核心竞争力。很多人说白酒是暴利行业，水+高粱+酿酒工艺，成本不高，但不同品种的酒，市场价能卖到上千。价位背后，是酒的品牌价值。将一家颓废的酒厂拉起，往往要再造一个品牌。
品牌来自什么？“茅台人如果不几十年如一日抢抓内控品质，扎扎实实做好酒，未必能站上巅峰。多少历史名酒，倒在短期利益脚下？”
为了打造中国最美酒厂，林劲峰在酿酒工艺、生产工艺上精益求精，他投资6亿元，启动“H9工程”，对高炉酒厂基础设施进行全面改造。这也是林劲峰自入主高炉之后，最大的一笔固定资产投资。纯粹从投资金额来说，已经超越了年的收购价3.09亿元，和年的增资3.09亿元，相当于再造一个高炉酒厂。
年，林劲峰在酒厂呆了一年，把品质提了上来。事实上，林劲峰的一系列改革措施，从流程再造到改用进口生产线，都立足于“打基础提品质”。
对于长期主义者林劲峰来说，所谋者更远。“可以允许短期不挣钱。如果看五年，对手就少了一半，如果看十年，对手就屈指可数。”
看准赛道打造爆款林劲峰从来不是一个守成者。
他果断提出“放弃”，“我们已经错过白酒行业的黄金十年，必须放弃掉一些没有希望的东西。”他决定另辟蹊径，让消费者重新认识高炉家酒，认识徽酒集团。
另一方面，林劲峰认为：高炉家想要突破，必须要做成一个“爆款”。在过去五年里，林劲峰一直在寻找机遇，被他寄予厚望的是一款“青瓷10年年份酒（青10）”。
“这是一款能让大家找到感觉的酒。”林劲峰说：“首先，它的颜值很高，青色瓶在皖酒中相当独特；其次，它做了十几年了，很有历史沉淀；最重要的是，它的酒质不是一般的好，在至元产品中盲测，每次都极受消费者青睐。”
林劲峰有一个判断，没有一个品牌能够从上到下全面覆盖。头部酒企一定要往高端产品线上做推广，这就会让出一个巨大的市场空间。“青10”将在这里找到闪耀的空间。可能是第一，也可能是第二，但绝不可能是第三。“第三实际上就是没希望。”
除此之外，林劲峰一直在琢磨酱酒。“酱香型白酒一定是中国白酒行业未来发展的趋势。”林劲峰当时断言。后来的市场，也充分印证了他的判断。
年，高炉家·徽酒集团在全国范围收购整合了5家酒厂，其中就包括酱香核心产区茅台镇的一家酒厂。一年以后，高炉家酱香百岁高端酱酒的发布赢得业界